Die neuen Lösungen
Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, Leistungsprobleme zu erfassen und zu analysieren sowie unter Anwendung bewährter Methoden und Tools selbständig praktikable Lösungen zu entwickeln und umzusetzen. Die Erwartungen vieler Unternehmen gehen in Richtung einer High-Performance-Kultur. Manager orientieren sich an Spitzenorganisationen, denen es gelungen ist, ihre Mitarbeiter zu hoch motivierten, eigenverantwortlich und unternehmerisch denkenden und handelnden Partnern zu entwickeln.

Der Paradigmenwechsel
Viele Zukunftsforscher sprechen davon, dass wir uns in einer Phase der Transformation befinden. Traditionelle Auffassungen, in denen der menschliche Faktor im Rahmen des Unternehmens nur eine untergeordnete Rolle spielte, müssen langsam aber sicher einem neuen Paradigma Platz machen.

Bedeutung von Human Capital
Um die High-Performance-Kultur in einem Unternehmen zu etablieren, muss nicht nur dem Human Capital höchste Bedeutung beigemessen werden; es müssen auch neue Einstellungen und Verhaltensweisen entwickelt werden, die eine Transformation möglich machen. Nur homogene Teams, die diese neuen Kompetenzen aufweisen, können eine Vision in Handlung umsetzen und erfolgreich die notwendigen Veränderungsprozesse durchführen.